中小企業(yè)艱難時期的八大生存之道

一、如果你預計你的企業(yè)無法度過眼下的危險時期，就盡早賣掉它。一旦你陷入財務危機，就完全失去了討價還價的能力。

二、艱難時期，一定要學會以代價來換發(fā)展，集中有限的資源全力保全核心業(yè)務。越簡單越好，最好能專業(yè)到你在行業(yè)處于的絕對優(yōu)勢。如果你覺得被剝離的業(yè)務還有重新撿回的價值，可以等經濟回暖時重新來過。

三、在經濟景氣的時候，我們似乎對一些常規(guī)的支出和胡亂花錢現象不太在意，但在特殊時期你就必須砍掉這些實際上沒必要的開銷，困難時期我們經不起這些折騰。

四、如果說困難時期有什么好的一面的話，那就是通過消減開銷和裁減人員而帶來大家工作的壓力，這樣的壓力是有助于不斷提高效率的。這些在繁榮時期實行起來會困難的策略在這個冬天已是迎刃而解。

五、利用百年一遇的金融危機，開始全神貫注的打造自身的核心競爭力，通過不斷聚焦來強化公司的核心產品，也許這個時候，我們才有機會把以前我們看來一直模糊的東西想明白、看清楚。衡量自身競爭力有兩個簡單的標準，一是看你能不能從競爭者手里中搶到市場份額，二是看你能不能用同行最低的成本來使企業(yè)順利度過難關。

六、利用艱難時期，可以以低廉的價格來購買陷入經營困難的競爭對手。很多時候最優(yōu)質的資產是別人輕易地通過舉債和胡亂花錢而獲得的競爭優(yōu)勢。

七、在困難時期，很多供應商都愿意重新回到談判桌前重新商議合同條款，對此一定不要畏縮，這也許是最好的機會。

八、關心照顧與你一起渡難關的員工及相關的利益相關者。當經濟繁榮再次來臨的時候，你與留下來的員工們的良好關系將使你獲得加倍的回報。