企業(yè)管理案例啟示：知“止”為安

但是，折扣商店和其他商店的顧客群體不同，服務(wù)方式也不同，凱馬特的競爭優(yōu)勢無法延伸到這些領(lǐng)域。結(jié)果，這些耗費(fèi)大量資金和精力辛辛苦苦收購來的企業(yè)，最后都虧損，不得不忍痛“割肉”，一一悉數(shù)賣掉。并且，“大凱馬特”店模式也令人大失所望，最終于2001年棄之不用。

而在凱馬特四處擴(kuò)張的時(shí)候，沃爾瑪已經(jīng)悄悄后來居上，并取代凱馬特成為美國零售業(yè)的霸主。從2001年開始，凱馬特試圖扳回霸主地位，與沃爾瑪大打價(jià)格戰(zhàn)。但這時(shí)，凱馬特已經(jīng)雄風(fēng)不再，一位零售業(yè)咨詢師這樣說：“凱馬特和沃爾瑪打價(jià)格戰(zhàn)，就相當(dāng)于盧森堡和美國開戰(zhàn)。”結(jié)果，凱馬特的贏利大受影響，到期的欠款無法支付，最終只能申請破產(chǎn)保護(hù)。

所以，大不能代表強(qiáng)，大也不代表安全。相反，心滿了，理性喪失了，大就成了趨弱的先兆，成了危險(xiǎn)的預(yù)警。