柳傳志“孵化”帥才獨門三招式

而1991年楊元慶所去的CAD部實際上主要代理銷售惠普公司的繪圖儀。楊元慶從惠普繪圖儀的銷售中，學會了除了零售和批發(fā)之外的另一種銷售模式：代理和分銷。他開始構想以聯想為中心的銷售網絡。也就是在楊元慶上任的這個月，聯想CAD部與中關村的一家公司簽訂了代理分銷售合同。從此，中國IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。他以這種銷售模式使得CAD的銷售業(yè)績持續(xù)上升，由1991年的3000萬元達到1993年的2.3億元。后來聯想在中國市場屢屢打敗HP、IBM。

楊元慶在CAD部的成功，顯示了他的天賦，那就是善于適應環(huán)境，善于學習，善于總結經驗，善于發(fā)現，又善于應用。聯想也是在企業(yè)不斷成長中，逐步完善自己對帥才的要求，形成系統(tǒng)的職業(yè)素質要求。最后通過這個成熟的模型，聯想先后發(fā)掘了陳紹鵬、劉軍等新一代帥才。