江漢工程：強管理保海外項目生產物資供應

加強動態辦理，有用操控出資成本。加強設備自主檢測維修整改，結合海外市場信息狀況，分批次動態展開設備檢測維修整改，經過加密保護保養、日常檢查并及時處理電控、機械、動力設備呈現的問題預兆，有用操控設備檢測維修及物資收購費用。統籌和諧海外項目設備辦理人員，經過多種形式人員調劑，促進不同機組設備辦理學習溝通，人員全體才能素質得到進步，機組設備辦理作用顯著，在保證機組正常運轉的一起，有用操控了運轉成本。

科學對比剖析，全力保證物資供應。堅持“從嚴、從緊”準則，以保運降本為工作重點，在做好項目出產物資保供的基礎上，展開可重復使用材料摸底及單機組材料單耗剖析、當地收購物資和耗費剖析等工作;持續加強物資需求方案操控，全面進步境外項目物資收購進展盯梢，依據瞬息萬變的市場狀況，及時調整項目收購方案和發運策略。一起，自覺進步服務現場的意識，要求各崗位“想現場所想、急現場所急”，加強境外項目間協作互動，降低庫存及盤活積壓物資，辦理水平穩步進步。

準確把控節點，高效統籌海外發運。受世界疫情持續影響，運力大幅縮減，發運周期延伸，成本費用飛漲，公司嚴厲做好環節梳理，精心謀劃擬定多套保證預案，面對船期暫時撤銷、封控城市無法送貨、封控港口無法進港等狀況，提早預訂備用船只，依據發貨前疫情狀況及時調整。一起，盯梢預訂船只動態，及時把握船只掛靠港口、航運進程及上一港口裝卸貨狀況等，以便調整應對，先后為5個機組發運了16批次物資，有力保證了海外事務出產正常運轉。