戰略重組打造“能源巨頭”

　原標題：晉能控股集團正式掛牌成立，資產總額達1.11萬億元——戰略重組打造“能源巨頭”

　　圖① 晉能控股煤業集團同忻煤礦綜采一隊技術主管仝小軍（右）帶領工作人員操作煤礦智能化系統。
圖② 采煤機正在割煤。 洪 浪攝（中經視覺）

　　一架架適用于不同煤層厚度的高端液壓支架排成整齊“方陣”，在陽光下熠熠生輝；不遠處取得歐盟CE認證、德國TUV專用檢測認證的圓環鏈，與各類先進裝備擺在一起顯得威風凜凜……在第六屆中國國際煤炭清潔高效利用展覽會上，新成立的晉能控股集團有限公司首次亮相國際性展會，并通過高端裝備產品的展示，充分展現出現代能源企業“創新、綠色、卓越、高效”的新風采。

　　晉能控股集團是聯合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產和改革后的中國（太原）煤炭交易中心的企業，集團于今年10月30日正式掛牌成立。此次跨行業、產業鏈的整合，不僅是山西省屬國企新一輪戰略性重組的重大節點，也是山西省能源行業改革發展史上的一個重要里程碑。

　　騰籠換鳥——

　　第一批資產移交基本完成

　　晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛介紹，重組后的晉能控股集團下設晉能控股煤業集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團、中國（太原）煤炭交易中心有限公司、研究院公司、財務公司等6個子公司，資產總額達到1.11萬億元，煤炭產能約4億噸，電力裝機容量3800萬千瓦，煤機裝備制造資產規模近369億元。公司重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大高端化智能化裝備制造業，意在實現“優勢真優、優勢更優、優勢常優”。

　　據悉，重組采取先移交相關企業管理權，再逐步理順股權、產權關系的方式，加快推動技術、管理、資本的深度融合。

　　郭金剛指出，當前晉能控股集團已基本完成公司注冊、第一批資產移交和管理權接收，基本完成原同煤、晉煤、晉能三個集團的資產、機構和人員劃撥等工作，同時對晉能控股集團的“六定”改革以及機構人員配置作出全面安排。目前，重組工作正在有效地按照山西省委、省政府重組方案時間節點認真推進和組織實施。

　　“晉能控股集團將全力推進整合重組后續工作，認真完成好今年的目標任務，積極籌劃明年各項工作。”郭金剛表示，重組后的晉能控股集團將以“構建成為在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅”為發展目標，全力建設“創新、綠色、卓越、高效”的國際能源集團，為山西省高質量轉型發展作出更大貢獻。

　　目前，晉能控股集團已完成對山西科學技術研究院有限公司和中國（太原）煤炭交易中心有限公司的揭牌，其他整合重組工作將繼續按照山西省委和晉能控股集團黨委的決策部署，在既定時間節點內積極穩妥推進有關公司的手續辦理工作，確保高質量完成企業整合重組工作。

　　握指成拳——

　　破解同質化競爭難題

　　10月30日，晉能控股煤業集團運銷總公司收到了第一筆從劃轉煤礦打來的煤款，這標志著劃轉煤礦的原銷售合同已陸續廢止，重組后的晉能控股集團已經全面運轉。

　　“相比較過去每年2億多噸的煤炭銷售量，重組后增加到4億多噸，大大提高了市場份額。”晉能控股煤業集團運銷總公司副總經理黃永明表示，目前實行同地區、同流向、同質量、同價格的措施，避免了不必要的煤炭價格惡性競爭，在市場競爭中形成了有效話語權。

　　業內人士表示，對山西省屬煤炭企業實施深度改革重組，組建晉能控股集團，是從本質上破解“一煤獨大”局面的重大舉措，將有效破解山西煤企各自為戰、大而不強、同質化競爭嚴重的困局。一方面，有利于山西省發揮煤炭作為傳統支柱產業在戰略性新興產業培育成長過程中的有力支撐，提升對戰略性新興產業的吸引力和凝聚力；另一方面，將推動整合各方先進科技資源，加快關鍵技術突破，提升綠色發展水平。

　　“重組后，晉能控股集團統一管理全省300多座煤礦資源，大幅度提升市場話語權和主導權，帶動山西煤炭產業鏈整體質量效益提升。”晉能控股集團副總經理、晉能控股煤業集團有限公司總經理王存權說，重組既是深化國企改革、推進山西能源企業優化布局結構的必然要求，也是推動能源結構調整轉型升級、防范和化解煤炭煤電產能過剩的重大舉措。

　　據了解，重組后的晉能控股電力集團裝機規模位居山西省第一，擁有火電、水電、風電等多種發電類型，能有效破解煤電價格矛盾等問題。“煤電產業的深度融合，充分發揮了企業的規模優勢、比較優勢、煤電協同等優勢，把能源優勢轉化為電力優勢，把電力優勢轉化為電價優勢、經濟優勢和轉型優勢，讓煤電行業進入了更可持續、穩定發展的狀態。”晉能控股電力集團黨委副書記、副董事長、總經理劉會成說。

　　除了煤企強強聯合、煤電聯營之外，此次重組成立的晉能控股裝備制造集團也格外引人矚目。整合重組前，山西各大省屬煤企都有自己的煤機裝備制造企業，但相應市場普遍局限在各自領域，體量小、實力弱。此次整合重組，目的就是破解裝備制造產業布局分散，市場內部化、同質化嚴重，以及無序競爭的不良格局，構建形成“大團隊協同生產、大規模定制服務”的運營體系，為對接大市場、承接大訂單、開展大檢修提供保障，充分展現產業集群實力。

　　做強專業——

　　打造高端化“智”造產業

　　晉能控股集團組建后，將按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的思路，傾力打造高科技、高效率、智能化、現代化、環境友好型現代能源企業，實現企業高質量轉型發展。整合重組后成立的晉能控股煤業集團將通過穩步實施煤炭“減”“優”“綠”發展戰略，為山西省乃至全國推動煤礦裝備向智能化、高端化發展發揮示范引領作用，進一步支撐戰略性新興產業的培育和成長。

　　“整合重組不是資產、隊伍的簡單合并，更多的是人才、技術的融合提升。煤礦智能化對于提升煤礦安全生產水平、保障煤炭穩定供應具有重要意義。”晉能控股煤業集團塔山礦研發中心主任劉宏杰表示，煤炭對于能源大省山西來說有著特殊的意義，此次晉能控股煤業集團公司成功組建后，煤炭產能約4億噸，成為世界第三大煤炭企業。下一步，將通過建好礦、建大礦，加大減量重組、產能置換、產能核增力度，有序淘汰落后產能，提升先進產能占比。同時，探索5G網絡在煤礦通信、管理、生產、銷售、安全、監測等方面的應用落地，推動煤礦裝備向智能化、高端化發展，努力建成多種類型、不同模式的智能化煤礦。

　　“整合重組是優化資源配置、提升競爭力的重要手段。重組后，集團將大部分電廠集中到一起，有助于進一步優化現有電力產業布局。”晉能控股電力集團塔山發電有限公司發電部部長袁國生介紹，該電力集團將加大整合優質煤電資產，科學規劃建設煤電一體化項目，調整優化煤電產業結構，促進煤電協作；將著力發展一批單機容量百萬千瓦的大型坑口燃煤電站、外送通道節點電站和煤矸石綜合利用電站，建成綜合能源大基地；將聚焦電力行業前沿技術，聯合知名高校、科研院所，建設國家級重點實驗室，對電力產業的關鍵技術瓶頸進行重點攻關。到“十四五”末，晉能控股電力集團電力裝機容量力爭達到5000萬千瓦，確保4500萬千瓦，新能源裝機規模將達到1400萬千瓦。

　　隨著晉能控股集團的掛牌成立和整合重組工作有序推進，近日，晉能控股裝備制造集團公司簽訂了首個超2億元高端液壓支架制造和檢修訂單。

　　依托企業大平臺，新設成立的晉能控股裝備制造集團已完成省內47家裝備制造企業的重組整合，擁有460多項自主知識產權，產值達100億元。生產設備種類涵蓋煤礦、電力、化工等領域，從技術、產能、產品種類、質量等各方面，可滿足晉能控股集團煤炭板塊各區域所屬礦井的各種裝備需求，并且覆蓋全省高端煤機制造，提供高標準、高品質、高附加值的精準定制產品。

　　據了解，“十四五”期間晉能控股裝備制造集團將按照“一核、兩翼、多點支撐”的思路推進公司發展。“一核”即以能源裝備為核心，“兩翼”即以高端產品、優質服務為兩翼，“多點支撐”即在整合現有裝備制造資源的基礎上，建設多個制造基地，力爭到2025年實現“山西制造”向“山西智造”的轉變。