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下載手機APP 清晨，當攪拌站機器的轟鳴聲響起，一個年輕小伙早早地來到生產線，時而和員工密切交談，時而親自操作示范。檢查完生產線后，他迅速趕往工地督戰，了解施工進度和工人的需求，熱火朝天的施工場景讓他感到振奮，似乎完全忽略了工地的嘈雜。
他就是寶雞市永靖混凝土有限公司(以下簡稱“永靖商砼”)副董事長周靖發，每天到生產線和到工地看看是他首先完成的工作事項，然后到公司辦公室組織各個部門開會，開始了他忙碌的一天。
永靖商砼成立于2010年10月，是寶雞市規模較大的一家集商品混凝土研發、生產、銷售為一體的專業企業。2019年，28歲的周靖發正式從父親周永林手中接棒，對企業進行全盤經營管理。在其先進的管理理念下，2019年，公司產銷量達106萬方，產值4.3億元，同比上一年漲幅超過30%。
綠色、環保、智慧是行業大勢所趨
受家庭環境熏陶，周靖發從小對工程機械、建材有著濃厚興趣，大學時代也毫不猶豫選擇了工程管理專業。作為90后，周靖發身上有著許多區別于同齡人的特質，比如更加勤奮踏實、沉穩獨立。在他看來，沒有基層工作體驗的管理者很容易紙上談兵。2014年本科畢業后，周靖發回到公司，主動要求在研發、生產、銷售等各個基層部門輪崗鍛煉，對每個部門進行充分體驗和了解。2019年下半年，他開始著手公司整體的管理和經營，將大學所學專業和基層實踐結合。
周靖發和父親之間是兩個世代的跨越，在管理思維和工作方式上既有傳承，也有創新。“我從小性格比較獨立，任何事情不太需要家里操心，包括在管理企業方面，父親會給一些方向上的建議，但不會過多干預。”周靖發認為，父輩時期適逢國家大力發展基建工程的階段，催生了混凝土行業巨大的市場需求，但一直以來行業經營模式單一，大家比拼的維度只有規模和銷量，加上入行門檻低，整個行業處于粗放發展、野蠻生長狀態。
近些年隨著國家綠色發展和環保意識加強，市場需求逐漸多元化，商混行業也開始走向差異化競爭，包括研發方面更加注重質量、綠色、環保、節能等因素，生產端更加智能化、自動化、柔性化，銷售端更加注重團隊管理和售后服務等。“我們近期正在打造環保智慧型砼工廠、綠色智慧化PC工廠、建筑垃圾回收再利用、新型環保砂漿等多位一體的綠色產業園等項目，這些一定是行業未來的大趨勢。”
以人為本、差異化競爭是成功的基石
公司的發展落到實處是人才的發展，需要以人為本。周靖發接手管理后，積極聘請行業具有多年經驗的專家、技術人員，為公司的研發、生產把關，同時組織系統培訓，鼓勵輪崗，充分挖掘每一位員工身上的潛質。
目前，永靖商砼員工接近200人，25%具有中級職稱，50%學歷為大專及本科，七成為90后年輕人。在人員招聘方面周靖發要求尤其嚴格，經常自己把關面試，他認為招到一個高質量人才比談成一個大項目對公司產生的效益更大。
“在以前這個行業不需要太高的文化素質和技術含量，但是現在不一樣，引進優秀人才、以人為本是我們成功的基礎，也是取勝的制高點。”周靖發舉例說，在今年特殊的疫情情況下，雖然公司處于延遲復工狀態，但并沒有停止員工的培訓和團隊戰略規劃，大家采取遠程辦公的方式，為疫情結束后迅速復工做好準備。在這方面，年輕人學習新技能的能力和效率明顯高于老員工。
在平時的工作會議上，周靖發會就一個項目方案和大家火熱探討，激發大家的創新思維，有人提出可執行的創新方案則著重獎勵。“我們在變，客戶在變，市場在變，不能再用以前老一輩的觀念和方式。在創新想法這一塊，年輕人想象力豐富，能夠跳出傳統，不被老舊的模式限制，這樣我們在行業才會有差異化競爭。”
以人為本不單單是發揮員工的工作價值，同時公司也要給員工帶去關愛。2020年疫情爆發時，永靖商砼除了給學校和政府部門捐獻消毒液、口罩，還給員工發放防疫物資和生活補貼。
“這是相互的，公司以員工為本，員工也會以公司為本。”
結緣中聯重科，開啟十年合作歷程
永靖商砼從2010年建站開始，一直和中聯重科保持密切合作。“建站之前父親對市場幾家大型機械設備制造廠商進行了調研對比，最終選擇了中聯重科，此后一直保持密切合作。”周靖發認為，中聯重科作為國內首屈一指的工程機械設備制造商，無論是產品、技術，還是品牌、服務都是無可挑剔的。
在去年70周年國慶大閱兵時，周靖發看到中聯重科的解放底盤泵車是央視指定上場執行拍攝任務的品牌，認為其性能一定相當穩定，為支持國產品牌和民族發展，2019年下半年，周靖發立馬向中聯重科采購了這款泵車。“我們對中聯重科的產品絕對信任。解放泵車使用至今沒有任何故障，各方面表現優異，出料效率高，油耗低，養護成本低。”
周靖發表示，選擇和中聯重科這樣優秀的伙伴合作是提升公司效益的間接途徑，因為產品和服務有保障，客戶體驗好，自然公司的口碑和發展也會更好。目前，永靖商砼和中聯重科已經合作的項目包括四條180攪拌站，5臺泵車和30輛混凝土攪拌車，接下來準備和中聯重科一起合作規劃現代化綠色砼產業園，深化合作關系，一同開啟更好的未來。(本文來自中聯重科)
他就是寶雞市永靖混凝土有限公司(以下簡稱“永靖商砼”)副董事長周靖發，每天到生產線和到工地看看是他首先完成的工作事項，然后到公司辦公室組織各個部門開會，開始了他忙碌的一天。
永靖商砼成立于2010年10月，是寶雞市規模較大的一家集商品混凝土研發、生產、銷售為一體的專業企業。2019年，28歲的周靖發正式從父親周永林手中接棒，對企業進行全盤經營管理。在其先進的管理理念下，2019年，公司產銷量達106萬方，產值4.3億元，同比上一年漲幅超過30%。
綠色、環保、智慧是行業大勢所趨
受家庭環境熏陶，周靖發從小對工程機械、建材有著濃厚興趣，大學時代也毫不猶豫選擇了工程管理專業。作為90后，周靖發身上有著許多區別于同齡人的特質，比如更加勤奮踏實、沉穩獨立。在他看來，沒有基層工作體驗的管理者很容易紙上談兵。2014年本科畢業后，周靖發回到公司，主動要求在研發、生產、銷售等各個基層部門輪崗鍛煉，對每個部門進行充分體驗和了解。2019年下半年，他開始著手公司整體的管理和經營，將大學所學專業和基層實踐結合。
周靖發和父親之間是兩個世代的跨越，在管理思維和工作方式上既有傳承，也有創新。“我從小性格比較獨立，任何事情不太需要家里操心，包括在管理企業方面，父親會給一些方向上的建議，但不會過多干預。”周靖發認為，父輩時期適逢國家大力發展基建工程的階段，催生了混凝土行業巨大的市場需求，但一直以來行業經營模式單一，大家比拼的維度只有規模和銷量，加上入行門檻低，整個行業處于粗放發展、野蠻生長狀態。
近些年隨著國家綠色發展和環保意識加強，市場需求逐漸多元化，商混行業也開始走向差異化競爭，包括研發方面更加注重質量、綠色、環保、節能等因素，生產端更加智能化、自動化、柔性化，銷售端更加注重團隊管理和售后服務等。“我們近期正在打造環保智慧型砼工廠、綠色智慧化PC工廠、建筑垃圾回收再利用、新型環保砂漿等多位一體的綠色產業園等項目，這些一定是行業未來的大趨勢。”
以人為本、差異化競爭是成功的基石
公司的發展落到實處是人才的發展，需要以人為本。周靖發接手管理后，積極聘請行業具有多年經驗的專家、技術人員，為公司的研發、生產把關，同時組織系統培訓，鼓勵輪崗，充分挖掘每一位員工身上的潛質。
目前，永靖商砼員工接近200人，25%具有中級職稱，50%學歷為大專及本科，七成為90后年輕人。在人員招聘方面周靖發要求尤其嚴格，經常自己把關面試，他認為招到一個高質量人才比談成一個大項目對公司產生的效益更大。
“在以前這個行業不需要太高的文化素質和技術含量，但是現在不一樣，引進優秀人才、以人為本是我們成功的基礎，也是取勝的制高點。”周靖發舉例說，在今年特殊的疫情情況下，雖然公司處于延遲復工狀態，但并沒有停止員工的培訓和團隊戰略規劃，大家采取遠程辦公的方式，為疫情結束后迅速復工做好準備。在這方面，年輕人學習新技能的能力和效率明顯高于老員工。
在平時的工作會議上，周靖發會就一個項目方案和大家火熱探討，激發大家的創新思維，有人提出可執行的創新方案則著重獎勵。“我們在變，客戶在變，市場在變，不能再用以前老一輩的觀念和方式。在創新想法這一塊，年輕人想象力豐富，能夠跳出傳統，不被老舊的模式限制，這樣我們在行業才會有差異化競爭。”
以人為本不單單是發揮員工的工作價值，同時公司也要給員工帶去關愛。2020年疫情爆發時，永靖商砼除了給學校和政府部門捐獻消毒液、口罩，還給員工發放防疫物資和生活補貼。
“這是相互的，公司以員工為本，員工也會以公司為本。”
結緣中聯重科，開啟十年合作歷程
永靖商砼從2010年建站開始，一直和中聯重科保持密切合作。“建站之前父親對市場幾家大型機械設備制造廠商進行了調研對比，最終選擇了中聯重科，此后一直保持密切合作。”周靖發認為，中聯重科作為國內首屈一指的工程機械設備制造商，無論是產品、技術，還是品牌、服務都是無可挑剔的。
在去年70周年國慶大閱兵時，周靖發看到中聯重科的解放底盤泵車是央視指定上場執行拍攝任務的品牌，認為其性能一定相當穩定，為支持國產品牌和民族發展，2019年下半年，周靖發立馬向中聯重科采購了這款泵車。“我們對中聯重科的產品絕對信任。解放泵車使用至今沒有任何故障，各方面表現優異，出料效率高，油耗低，養護成本低。”
周靖發表示，選擇和中聯重科這樣優秀的伙伴合作是提升公司效益的間接途徑，因為產品和服務有保障，客戶體驗好，自然公司的口碑和發展也會更好。目前，永靖商砼和中聯重科已經合作的項目包括四條180攪拌站，5臺泵車和30輛混凝土攪拌車，接下來準備和中聯重科一起合作規劃現代化綠色砼產業園，深化合作關系，一同開啟更好的未來。(本文來自中聯重科)
